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  • 所屬分類:項目管理
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  • 發布日期:2019-01-08

詳細介紹

  做好施工前準備工作:
 
  在工程建設領域,建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最后的竣工使用這個過程,建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作,首先一定要做好施工前的準備工作,比如三通一平。
 
  建設單位如何做好工程項目管理
 
  及時辦理工程開工手續:
 
  當建設單位通過投標拿到一塊地后,想要取得開工的條件,首先還需要辦理各項行政審批手續,包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定,所以只有及時辦理工程開工手續,才能不耽誤后期的工程施工,才能保證后期施工能按照規定的總工期順利完成。
 
  建設單位如何做好工程項目管理
 
  選擇可靠的管理人員:
 
  一個工程項目能否順利實施,是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊,首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業知識,熟悉并了解工程當中存在的難點,而且還要具備溝通能力,能準確無誤的下達領導傳達的指示。
 
  建設單位如何做好工程項目管理
 
  參與設計階段的成本控制:
 
  當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度后,接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中,建設單位的代表(一般是工程部經理或者項目負責人)一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況,并嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。
 
  建設單位如何做好工程項目管理
 
  選擇靠譜的監理單位:
 
  當圖紙設計出來之后,在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用,所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識,而且要具備良好的職業道德素質,不能收取施工單位等的賄賂。
 
  建設單位如何做好工程項目管理
 
  選擇有實力的施工單位:
 
  一個項目的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位,該施工單位不但要有足夠的資金,而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多項目就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個項目無法按照計劃順利完工。

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