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工程代建管理辦法

發布日期:2019-01-07作者:點擊:95

工程代建管理辦法


  代建項目管理實施細則


  為保證代建項目的順利實施,明確各部門的職責,特制訂代建項目管理實施細則。


  一、公司代建領導小組是公司項目代建決策的管理機構。


  二、在公司的授權下,項目經理負責組織實施代建項目的具體工作,代表公司執行代建合同,對公司負責。


  三、職責分工


  1、代建領導小組職責


  代建領導小組組長由公司領導擔任,下設若干組員。具體職責如下:


  1)審批確定項目經理人選。


  2)審批確定代建項目目標。


  3)審批確定代建項目其它重大事項:審批投標單位、確定評標辦法、選定評委、確定中標人等。


  4)組織編制代建項目實施的標準化、程序化作業文件。


  2、項目經理職責


  1)確定項目部機構組織形式、人員配備工作分工及崗位職責.


  2)負責定期向項目領導小組匯報工程的實施進展和工作開展的情況,并及時請示一些涉及工程項目重要變更的事宜,接受公司對工程管理工作的檢查。


  3)初步推選投標單位,并對其資格進行預審。


  4)審批承包商提交的施工組織計劃、施工方案、進度計劃、材料計劃等重要文件。


  5)審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算。


  6)督促監理機構的工程管理工作。


  7)組織或參加工程例會,檢查監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。


  8)處理工程索賠事宜,簽署索賠處理意見。


  9)主持整理并審核簽署項目的檔案資料。


  10)主持竣工驗收、項目總結資料移交等工作,簽收工程移交證書。


  11)組織實施、檢查、考核項目部管理人員的工作,保證管理機構有序、高效地開展工作。

工程代建管理辦法


  3、公司各職能部門職責


  1)監理部主要職責


  監理部是公司各職能部門代建項目策劃的主責部門,具體職責如下:


  (1)推薦代建項目經理人選。


  (2)組織代建項目實施策劃。


  (3)代建項目實施過程中,為項目經理部提供技術和管理支持。


  (4)代建項目實施過程中,檢查項目部工作。


  (5)負責編制代建項目實施的標準化、程序化作業文件。


  2)造價部主要職責


  (1)負責代建項目造價測算、分析及動態管理。


  (2)負責招標文件經濟標編制及評標辦法的制定。


  (3)負責投標文件經濟標評價。


  (4)代建項目發包合同文件中經濟條款的起草,參與合同談判。


  (5)負責項目竣工結算、決算。


  (6)為代建項目部造價控制提供技術支持。


  (7)配合項目部進行代建項目實施策劃。


  3)咨詢部主要職責


  (1)負責聯系設計、勘察單位,負責設計委托,收發設計資料。


  (2)負責項目前期設計審查、項目報建手續辦理。


  (3)參與施工圖設計審查及圖紙會審。


  (4)為代建項目實施過程中出現的重大技術問題提供技術支持,協助落實設計變更相關問題。


  (5)參與代建項目技術標評價、合同談判。


  (6)參加代建項目重要部位的工程質量驗收和竣工驗收。


  (7)配合項目部進行代建項目實施策劃。


  4)綜合部主要職責

相關標簽:建設工程項目

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